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      福州市金融控股集團有限公司
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      福州市金融控股集團有限公司黨委關于巡察整改情況的通報

      2024-05-31 10:30:00

      根據市委巡察工作統一部署,2023年4月10日至5月15日,市委巡察四組對市金控集團黨委開展了巡察,并于2023年9月12日反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察整改情況予以公布。

      一、黨委及主要負責人組織整改落實情況

      市金控集團黨委高度重視市委巡察四組反饋意見,堅持把巡察整改當作是對集團黨委一次全面的政治體檢、思想把脈、行動會診,是進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的有益實踐。巡察反饋會后,集團黨委先后召開8次黨委會研究部署巡察整改總體工作,傳達學習了中央、省、市關于巡視巡察的會議精神,再次通報市委巡察四組《關于巡察市金融控股集團黨委的反饋意見》,逐條研究、剖析根源、反思反省,從思想上進一步提高認識、端正態度,在不折不扣、全面扎實抓好整改落實上形成共識、明確目標,并對巡察反饋問題整改工作做出分解布置,要求相關責任單位要切實提高思想認識,深刻領會巡察工作的政治內涵,扎實做好巡察“后半篇文章”。

      為進一步高效、有序推進巡察整改工作,集團黨委成立了巡察整改工作領導小組,統籌部署巡察整改工作,由集團黨委書記、董事長任組長,其他黨委班子成員任副組長,集團各部室、所屬各公司負責人擔任成員,辦公室設在綜合管理部,并設置協調組、綜合組、落實組三個小組。同時,先后研究制定了巡察整改工作總體方案、巡察問題清單及任務分解表及具體整改方案,對巡察整改工作的總體要求、組織領導、整改任務及分工、實施步驟、工作要求等進行明確,并對10項具體問題明確了具體整改措施、完成時限、責任領導和責任單位。在此基礎上,制定《問題臺賬》,實行掛圖作戰,建立銷號制度,確保整改到位。2023年10月25日,集團黨委結合工作實際,召開集團黨委領導班子巡察整改專題民主生活會,結合會前征求意見情況和談心談話情況,著重圍繞巡察指出的四個方面進行檢視剖析,結合工作和思想實際,深刻剖析了問題產生的根源,提出了明確的整改措施。

      集團黨委書記堅決扛牢巡察整改第一責任人責任,作為巡察整改工作領導小組組長,高度重視巡察整改工作,經常在碰頭會、協調會上聽取相關責任單位關于巡察整改工作的報告,要求毫不放松、全力推進巡察整改工作;對重要事項親自主抓、重要責任親自傳導、重要問題親自協調,統籌全局,嚴密部署,帶頭整改,確保各項整改任務如期完成。

      二、巡察反饋問題的整改情況

      (一)聚焦貫徹落實黨的理論路線方針政策和黨中央決策部署及省委、市委工作要求方面

      1.針對學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想和二十大精神有差距問題。

      (1)集團黨委堅持把深化理論學習、提升政治能力、拓寬工作思路、解決實際問題作為理論學習中心組學習的重要標準,持續深入學習習近平總書記來閩考察重要講話精神,深入學習貫徹習近平經濟思想,認真學習貫徹習近平總書記關于金融工作重要論述,結合實際工作深入學習研討如何防范化解金融風險。2023年9月26日,黨委理論學習中心組以“深入學習貫徹習近平經濟思想”和“認真學習習近平總書記來閩考察重要講話精神”為主題,重點學習了《習近平論經濟建設(2023)》、“習近平總書記來閩考察重要講話:在服務和融入新發展格局上展現更大作為奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家福建篇章”等內容,并結合當前時事政治新聞和集團實際業務,深入研討如何防范化解金融風險,進一步加深對習近平總書記來閩考察重要講話精神的理解和認識,進一步感悟思想偉力,汲取奮進力量,錨定奮斗目標。同時,為扎實推進主題教育走深走實,集團黨委于2023年10月24日圍繞“貫徹新發展理念,構建新發展格局,推動高質量發展”學習主題,結合實際工作交流研討如何運用新發展理念引領集團高質量發展(已完成)。

      (2)①2023年10月集團原監事會成員離職,目前集團已完成職工監事的增補工作,經過與上級單位積極溝通協調,目前已配齊董事會成員及監事會成員(已完成)。②集團投管公司2023年度新增投資項目的決策流程均已嚴格按照集團“三重一大”議事規則執行(已完成)。

      2.針對統籌發展推進金融工作不夠有力問題。

      (3)2023年9月至今,投管公司通過公開競拍、司法拍賣、股權轉讓等方式,多種渠道增持福州農商銀行股權共計1013.9萬股。經國家金融監管總局福建監管局審批,投管公司對福州農商銀行的持股比例突破5%,由4.91%提升至5.44%,從第四大股東順利晉升為第二大股東(已完成)。

      (4)①持續強化風控措施,提高資金安全。集團財金供應鏈公司繼續把風險管理思維融入日常業務開展中,聘請法律顧問的同時,2023年6月9日還聘請專業第三方征信調查服務機構進一步強化風控體系建設,積極構建全員參與的全面風險管理體系(已完成)。②積極使用金融工具,降低財務費用和資金成本,實現降本增效(已完成)。

      (5)①優化貿易結算工具。綠金公司在供應鏈業務中,多采用銀票結算,2023年9月至10月已完成5筆銀承結算,約6372萬元(已完成)。②拓展資金來源。2023年合資公司綠金連江股東撥付了資本金,同時還提用多家銀行的低成本流貸,實現降本增效(已完成)。③綠金公司寧化支路1號辦公樓已開始進行加固修繕工作,目前已完成前期的結構鑒定和測繪、設計協議等工作(基本完成)。

      (6)①集團創投公司2023年度已新設/擴募基金7支,基金新增/擴募規模42.4億元(已完成)。②配合市工信局、市科技局、市招商辦等單位,累計組織基金管理機構、金融機構走訪調研105家福州企業(已完成)。③2023年度新增投放69家福州企業共計7.87億元(已完成)。④參與2023年福建資本市場對接大會簽約、聯合招商銀行舉行“薈聚榕城·私募有招”活動、承辦紫荊海峽基金2022年度合伙人會議(已完成)。⑤就金控集團發起、設立、參投的市級政府引導基金而言,依據相關管理辦法“社會資金應與政府資金按比例同期到位”的規定,社會資本實際到資比例高于政府資金。同時,通過以上多項措施,集團創投公司2023年還獲得了國內主流財經媒體融中榜和清科榜評定的“中國最具成長性有限合伙人”“2023年中國地市級政府引導基金30強”的榮譽(已完成)。

      (7)集團擔保公司2023年在保余額不斷增長,截至2023年末在保放大倍數達5.19倍(已完成)。

      (8)已完成福州匯票鈞安信息技術有限公司的設立,公司正式運行,持續推進“匯票鈞安”系統改造升級工作,與上海票交所新系統對接,已開展相關業務(已完成)。

      (9)2022年總對總授信規模9.8億元,占總授信規模15.34%,2023年總對總授信規模25.8億元,占總授信規模38.91%,基于市擔保公司2021年才開始批量總對總業務,原先的常規業務占比較大,所以提升新的批量總對總業務是一項持續性的工作,隨著總對總業務合作銀行不斷增加,將持續加強總對總業務服務(已完成)。

      3.針對防范化解重大風險不夠到位問題

      (10)①創投公司已于2023年6月20日開展“基金從業人員管理規則”培訓,6月30日開展“新規背景下私募基金管理人的合規之路”培訓(已完成)。②已于2023年9月4日下發《創業投資公司防范內幕交易、利益沖突制度》《創業投資公司風險控制制度》《創業投資公司內部交易記錄制度》《創業投資公司私募投資基金合格投資者風險揭示制度》《創業投資公司私募投資基金投資者適當性管理制度》《創業投資公司私募投資基金宣傳推介和募集管理制度》《創業投資公司信息披露制度》(已完成)。③已完成風控相關制度的制定,將根據上級部門及監管要求進一步梳理風控制度,適時更新并執行(已完成)。

      (11)針對轉貸業務,2023年6月擔保公司與所合作的金融機構簽署的《轉貸服務合作協議》均已到期,無合作協議情況下,擔保公司將終止該項轉貸業務,已無意向再與金融機構簽署新的《轉貸服務協議》,已整改到位(已完成)。

      (12)①集團黨委按照意識形態工作有關文件要求,每半年安排黨委會專題研究意識形態工作,一年至少安排兩次專題研究。2023年集團黨委分別于2月2日和7月25日兩次專題研究意識形態工作(已完成)。②建立健全組織架構,著力抓好防控預案制定。下發通知督促各公司加強預警監測、分析研判和風險排查,成立本公司輿情風險防控小組,制定本公司《輿情風險防控預案》,進一步細化輿情風險防控工作,有效提升各公司輿情風險防控水平(已完成)。③各公司已于2023年11月30日前成立本公司輿情風險防控小組,并向集團提交輿情風險防控小組成員名單及相關預案。各支部對本公司金融業務領域的意識形態輿情風險進行分析研判,已在各公司年度意識形態工作總結報告中體現(已完成)。④集團于2023年11月23日印發《福州市金融控股集團有限公司內部資料編印管理辦法(試行)》,將內部資料名稱、申請單位、編印目的、內容簡介、印數、印張數、開本、發送對象、印刷單位等項目納入審批內容,并修改完善審批流程,經審批通過后方可編印,進一步規范了內部資料出版物的編印管理(已完成)。⑤開展意識形態工作教育培訓,于2023年11月29日舉辦內部資料性出版物管理制度交流會,有效傳達學習內部資料性出版物管理制度,針對工作難點、疑點進行交流解答(已完成)。

      (二)聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風方面

      4.針對工作作風不夠扎實問題

      (13)①受外部經濟整體下行及周邊新建園區優惠招商政策等多種因素影響,造成廠房招租工作推進困難。金山公司加強招商工作組織領導,壯大招商工作隊伍,安排專人負責招商工作,加大招商宣傳力度,抓好招商工作落實,自巡察結束以來先后組織18家意向租賃企業勘察廠房并已落戶3家(已完成)。②2023年6月和11月,針對全部空置廠房委托市國資委旗下福州海峽縱橫資產租賃交易電子競價平臺公開招租2次,其中,2023年6月租賃面積10406.057㎡,2023年11月租賃面積1546.575㎡??罩脧S房面積減至20576.939㎡,廠房空置率降至19.527%(基本完成)。③由于福灣園廠房較為老舊,金山公司積極落實倉山區政府常務會議精神要求,推進園區提升改造工作。在公開招租同時,已委托福建省建筑設計研究院有限公司開展福灣園提升改造概念性方案設計。20#樓空置期較長,多次掛標流標,已先行啟動提升改造工作,目前施工單位已進場施工,2024年7月份裝修完成后重新公開招租(基本完成)。

      (14)綠金公司寧化支路1號辦公樓已開始進行加固修繕工作,目前已完成前期的結構鑒定和測繪、設計協議等工作(基本完成)。

      (15)就綠金公司“綠金優選”電商平臺,截至2023年11月,已通過該平臺撮合農業企業完成玉米、鮑魚、黃魚、原木等領域的貿易,助力鄉村振興事業。其中,2021年撮合蔬菜、牛肉、鮐魚等農產品交易48筆4521萬元;2022年撮合蔬菜、鮑魚、玉米、黃魚、魷魚等農產品交易103筆60606萬元;2023年撮合蔬菜、鮑魚、玉米、鱸魚、黃魚農產品大宗交易88筆70822萬元;以上共計135949萬元,共239筆(已完成)。

      (16)為推動鄉村振興工作,綠金公司積極對接各市區縣農業農村局和海洋漁業局等部門,持續開展相關農業和漁業企業的調研工作,已完成《黨建領航助力鄉村振興 金融賦能鮑魚產業發展》《我市預制菜行業及金融發展路徑分析》兩篇鄉村振興課題(已完成)。

      (17)綠金公司充分發揮黨建共建作用,已與源豐公司、興業銀行簽訂黨建戰略協議。完成碳匯相關貸款投放近1000萬元,未來將持續在“黨建+鄉村振興+綠色雙碳”領域開展常態化合作(已完成)。

      5.針對財務管理不夠嚴格問題

      (18)嚴格執行集團制定的《業務招待管理辦法》相關規定,目前每筆接待附審批單、結算單、接待公函、發票及菜單等材料,對于手續不完備、內容不完整的,財務人員堅決不予報銷(已完成)。

      (19)投管公司已于2023年4月25日對房產的固定資產賬進行調整,并將定期與財務部門對賬,確保數據準確,做到賬賬相符(已完成)。

      (三)聚焦基層黨組織領導班子和干部隊伍建設方面

      6.針對領導班子建設存在薄弱環節問題

      (20)2023年5月委托管理咨詢公司開展五年戰略規劃編制工作,已完成《五年戰略規劃綱要》和實施方案,進一步明晰了企業戰略定位,梳理了業務版圖和支撐體系,未來將根據企業發展實際,與時俱進,持續優化綱要及實施方案內容(已完成)。

      (21)制定《福州市金山工業區開發建設有限公司“三重一大”決策制度管理辦法實施細則》,并嚴格遵照執行。2023年6月14日與11月6日的福灣園空置廠房公開招租,均嚴格按照“三重一大”相關規定報集團黨委會前置研究(已完成)。

      7.針對黨建工作責任制落實不夠到位問題

      (22)集團黨委持續增強管黨治黨主體責任意識,堅持以基層黨支部建設為抓手,從嚴從實抓好基層黨建考核工作。2023年8月,集團黨委召開了半年度全面從嚴治黨暨黨建、意識形態工作推進會,對各黨支部下半年開展三項工作作進一步部署。2023年10月,集團黨委認真開展基層黨支部達標創星活動,按照評星定級標準對各黨支部黨建工作進行考核,經集團黨委會議研究審議,評定結果已書面報送上級黨委,同時督促各黨支部對照存在的問題制定改進提升方案并推動落實。2023年12月集團黨委召開會議研究部署2023年度黨建考核有關工作,會后制定下發了2023年度黨建工作考核辦法。經各黨支部自評、派人實地考核,集團黨委于2024年3月再次召開會議審議通過考核結果,考核結果已向各黨支部書面通報,同時要求各黨支部針對考核發現問題制定整改方案并加以落實,確保各項問題整改到位(已完成)。

      (23)集團黨委深入貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》,認真抓實各黨支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等政治生活,特別是督促各黨支部認真組織開好每一場專題組織生活會,增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性。2023年9月20日集團黨委下發了《關于嚴肅開展組織生活的通知》,要求各黨支部落實巡察反饋意見,提升組織生活會質量。9月22日印發集團主題教育實施方案,重申了各黨支部要開好組織生活會,要嚴肅認真開展批評與自我批評。10月集團主題教育階段性工作推進會上,部署各黨支部要在2024年1月組織召開主題教育專題組織生活會,推進會上再次強調組織生活會中黨員要逐一開展批評與自我批評,要切實取得“團結-批評-團結”的成效,同時要求各黨支部按要求做好會議記錄存檔備查,組織生活會開展情況將作為年度黨建工作考核的重要內容(已完成)。

      (24)集團黨委嚴格落實《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例(試行)》等黨內規定,不斷加強基層黨組織建設,努力推動基層黨組織應建盡建。集團旗下供應鏈公司于2023年10月申請成立黨支部,經集團黨委和上級主管單位審批同意,于2024年1月正式成立黨支部并設立支部委員會;集團旗下金控租賃公司現已升格為二級公司,其正式黨員人數為5人(原隸屬于投管公司黨支部),2023年11月申請成立金控租賃公司黨支部,經集團黨委和上級主管單位審批同意,于2024年1月正式成立黨支部;投管公司黨支部原有黨員11名(含預備黨員1名),金控租賃公司黨支部成立后,歸屬投管公司黨支部的黨員人數減少至6名(含預備黨員1名),不再符合設立支部委員會的條件,所以暫不啟動升格支委會工作(已完成)。

      8.針對干部隊伍建設不夠有力問題

      (25)①按照結構優化、人崗相宜、分步實施的原則,大力發現和培養選拔優秀年輕干部,逐步補齊空缺崗位。自巡察以來,集團黨委選拔任用1名內設機構負責人任二級公司領導班子正職,平級調整1名中層副職任金控保理公司領導班子副職。2023年12月初,集團黨委啟動了新一批共11名中層領導人員選拔任用工作,職數空缺率得到進一步下降。同步加強對年輕干部實操能力的培養,2023年已選派2名內設機構年輕副職干部到二級公司業務崗位兼職鍛煉學習,讓年輕干部在吃勁崗位上“墩苗”歷練,加快年輕干部成長,為集團高質量發展蓄勢賦能(未完成)。②堅持貫徹人才強企戰略,圍繞集團高質量發展“調兵遣將”,注意培養有金融知識背景的復合型領導干部和優秀人才。認真貫徹落實市委關于引進人才的相關政策制度,2023年7月完成1名引進人才(碩士)的考察工作,并任其為二級公司領導班子副職;8月完成1名福州市引進生(博士)的任職工作,現任二級公司領導班子副職(享受中層正職待遇)。集團黨委充分發揮自身優勢,做好外引內提工作,全方位聯系服務好高層次人才,達到高層次金融人才數量持續增長、人才發展環境持續優化、人才發展與事業發展“同頻共振”的良好成效(已完成)。③堅持從長遠出發,積極組建數量充足、結構合理、素質較高、充滿活力的二級公司中層領導人員隊伍。2023年以來,集團所屬的11家二級公司中有9家二級公司開展中層領導人員提任工作,共選拔任用21名二級公司中層領導人員。通過吸納新生力量,不斷優化各二級公司中層領導人員隊伍的結構梯次,激活國企干部隊伍“一池春水”,提升企業核心競爭力(已完成)。

      (26)積極參加2023年“好年華 聚福州”春季高校畢業生大型招聘會、2023年閩東北協同發展區(福州)國企拓崗招才·穩就業促發展等專場招聘會,擴大優秀應屆生招聘數量。截至2023年4月,共招聘23人,其中法學、金融、管理等涉及風控管理的人員11人(已完成)。

      (27)推動集團高層次人才引進,開展福州市2023屆國企類博士引進生選拔工作,引進金融學博士1人,為企業發展儲備高素質、專業化干部。圍繞集團發展需求,截至2023年10月,共調入投資管理、綜合管理、法律等領域的人才7人(已完成)。

      (28)①加大人才培育力度,集團選派專人至上級相關主管單位跟班學習(已完成)。②先后舉辦《新規背景下私募基金管理人的合規之路》、《國際REITs介紹及中國REITs發展》、《福州金控開展戰略與管理創新》等專題講座(已完成)。

      (29)已按照相關要求建立因私出國(境)備案人員證件管理紙質管理臺賬,確保證件不漏管、人員不失控(已完成)。

      (30)已根據市委組織部《關于嚴格在職市管干部因私事出國(境)審批工作的通知》等相關規定要求修訂《福州市金融控股集團有限公司因私出國(境)管理規定》(已完成)。

      (31)2023年7月集團組織開展全體干部職工因私出國(境)證照持有和保管情況梳理排查工作,逐一清點核對登記備案人員持證繳交情況,目前登記備案人員持有證件已全部由集團組織人事部門集中保管(已完成)。

      (32)①2023年5月17日,集團人力資源部開展人力資源工作交流會,就因私出國(境)審批及證照管理等工作進行深入學習探討,權屬公司人事負責人均參加會議(已完成)。②2023年11月23日下發《關于報送干部職工因私出國(境)備案材料的告知單》,要求各部門、各子公司再次梳理備案人員名單,明確因私出國(境)審批及證照管理工作流程(已完成)。

      9.針對“兩個責任”落實有偏差問題

      (33)①嚴格落實分管領導和分管領域相結合的制度,班子成員全面、深入排查分管領域、聯系黨支部中存在的廉政風險點、廉政盲點,定期對分管領域的相關同志進行談心談話。以第二批主題教育為契機,班子成員深入分管領域、聯系黨支部開展調研工作,深入排查重點崗位存在的風險點,對分管領域相關同志開展談心談話,督促提醒分管領域黨員干部切實履行黨風廉政建設責任,不斷增強廉政風險防范意識(已完成)。②各子公司按照集團黨委統一部署,結合本公司實際工作情況,制定出臺子公司全面從嚴治黨主體責任清單和任務分解表,責任清單對各子公司班子成員履行“兩個責任”作明確要求。集團黨委班子成員及相關部門將嚴格按照黨委和各分管單位的全面從嚴治黨責任清單要求,周密部署、督促落實。子公司已制定出臺全面從嚴治黨主體責任清單和任務分解表(已完成)。

      (34)①嚴格按照廉政談話提醒相關制度,落實“五必談”,緊盯節日等重點時間節點,通過開展廉政談心談話,常提要求,嚴明紀律,筑牢廉潔自律防火墻,讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態,保持警鐘長鳴,堅守廉潔底線(已完成)。②修訂《福州市金融控股集團有限公司職工處分暫行辦法》(試行),將因重大決策失誤失職責任給集團或權屬企業造成經濟損失的行為,納入《福州市金融控股集團有限公司職工處分辦法》,并于2024年1月下發通知(已完成)。

      (35)推行廉政聯絡員跟班學習措施。截至2024年1月,集團子公司一名廉政聯絡員已率先完成為期6個月的跟班工作學習。通過協助處理上級紀委交辦事項,參與日常監督、編輯《廉潔金控》等工作,不斷提升紀檢監察知識的掌握運用能力,較好完成上級交辦的各項任務,在日常的監督檢查過程中也鍛煉了發現問題的能力。目前廉政聯絡員跟班學習還在持續中,在規定時限內各子公司聯絡員不輕易更換,形成了較為穩定的人員隊伍,保證聯絡員具有較強的業務素養,充分發揮了執紀監督“前哨”和“探頭”作用(已完成)。

      (36)駐市金控集團紀檢監察組堅持挺紀在前、抓早抓小,突出監督重點,擦亮日常監督“探頭”。綜合運用走訪、調研、督查、談心談話等方法精準監督,運用“四種形態”精確處置問題線索(已完成)。

      (四)落實巡視巡察、審計等監督發現問題整改方面

      10.針對落實上一輪巡察整改不到位的問題

      (37)匯票鈞安公司已于公司成立初期引進臺灣籍金融科技博士人才,助力臺灣金融人才在閩工作交流(已完成)。

      (38)2023年12月27日,市臺辦帶領投管公司與臺江區臺辦等共同前往華南商業銀行福州分行調研,圍繞進一步深化榕臺金融合作進行交流(已完成)。

      (39)不斷完善集團內部制度體系建設,結合集團工作實際啟動集團《“三重一大”決策制度管理辦法》《所屬各公司重大事項管理辦法》《所屬各公司“三重一大”決策制度管理辦法實施細則》等制度的修訂工作,擬通過印發前置研究重大決策事項清單、修訂相關決策主體議事規則、研究制定相關授權制度等工作的開展,進一步理清集團各決策主體權責邊界;同時,通過與上級主管單位的積極溝通,擬通過聘請專家顧問的方式進一步提高企業經營決策的專業性。此外,2023年11月,集團第33次總經會研究通過《福州市金融控股集團有限公司呆賬核銷管理辦法》,已報備上級主管單位,集團已下發該制度。2023年10月上級主管單位已起草擬稿《福州市金融控股集團有限公司盡職免責管理辦法》,其相關部門正在審閱中(基本完成)。

      三、需要進一步整改的事項及措施

      下一步,市金控集團黨委將以堅定貫徹落實市委巡察反饋問題整改為契機,進一步增強“黨要管黨、全面從嚴治黨”意識,落實“一崗雙責”,堅持目標不變、標準不降、力度不減,緊扣市委巡察四組反饋意見,持續推進整改,確保高標準、高質量全部完成整改任務。對已完成的整改事項,認真開展“回頭看”,鞏固已有成效,防止問題反彈。同時,舉一反三,堅持標本兼治;對還沒有完全徹底解決的問題,嚴格按照整改方案,不松勁、不減壓,加強督促檢查,確保按時整改到位;對需要長期整改的任務,與建章立制結合起來,與貫徹黨中央、省委、市委的決策部署結合起來,力爭構建作風建設的長效機制,切實把整改成果轉化體現到集團發展的各項工作中。同時,主動接受監督,確保巡察整改成效經得起實踐和群眾的檢驗。

      歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系電話:0591-83329783;通信地址:福州市臺江區廣達路106號金融大樓10樓黨群工作部;電子郵箱:fzjkxczg@126.com。 

       

                      中共福州市金融控股集團有限公司委員會

      2024年5月31日       

       

       




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